MKB organisatieadvies
Hoe pakken wij een organisatieanalyse aan?
MKB organisatieadvies
Wij onderscheiden organisatie analyse en coaching van de leiding, het zogenaamde klankborden.
Er kunnen meerdere redenenen zijn om een organisatie te willen doorlichten" en een advies te vragen hoe het beter kan. De partners kennen de onderwerpen die bij een bedrijf spelen, maar ook de wijze waarop leveranciers en opdrachtgevers met een bedrijf omgaan! Daarnaast hebben de ABC partners een uitstekend relatienetwerk met verschillende andere specialisten op het gebied van bijvoorbeeld arbeidsrecht, bedrijfsovernames, financieringen, etc.
De ABC partners kunnen hierdoor acteren als het centrale aanspreekpunt voor alle problemen die zich binnen een bedrijf voordoen, waardoor snel en doelmatig diagnoses kunnen worden gesteld en de vinger op de zere plek kan worden gelegd.....
Organisatie analyse:
Binnen de onderneming worden de organisatiestructuren en "down & up" in kaart gebracht, evenals de verantwoordelijkheden zoals deze per functionaris als bekend worden verondersteld.
Aangaande de interne organisatie wordt bepaald hoe de organisatiestructuur is opgebouwd en hoe deze functioneert. Dat deel van de organisatie die de contacten met externe afnemers c.q. leveranciers onderhoudt kan op speciale aandacht rekenen omdat deze groep personen bepalend is voor "hoe de buitenwereld over je denkt".
In het organigram zijn deze functionarissen herkenbaar aangegeven.
ABC - Automotive Business Consultancy verzorgt de eindrapportage van dit deelonderzoek en doet aanbevelingen om de organisatie, alsmede het overleg te verbeteren dan wel effectiever te maken. Een bespreking van het advies vindt uiteraard plaats met de directie, die er ook voor kan kiezen om ABC - Automotive Business Consultancy de resultaten en adviezen in breder verband binnen de onderneming kenbaar te maken.
Het actieplan zal door ABC regelmatig worden gecontroleerd op voortgang
Klankborden:
Vooral bij kleine bedrijven komt het vaak voor dat de leiding dagelijks voor alle problemen staat en geen klankbord binnen het bedrijf heeft.
Het werkt uitermate verfrissend wanneer er op gezette tijden (bv 1 x per maand of 1 x per 2 maanden) metr een extern persoon wordt gesproken over alle zaken die even niet lekker draaien en hoe dit het best aan te pakken is.
ABC adviseert niet alleen, maar kan ook problemen overnemen.
Door bewaking van de aktiepunten planning, wordt u gedwongen om invulling te geven aan de gemaakte afspraken.
>> Dat is voor u en uw bedrijf goed!
MKB organisatieadvies
Wij onderscheiden organisatie analyse en coaching van de leiding, het zogenaamde klankborden.
Er kunnen meerdere redenenen zijn om een organisatie te willen doorlichten" en een advies te vragen hoe het beter kan. De partners kennen de onderwerpen die bij een bedrijf spelen, maar ook de wijze waarop leveranciers en opdrachtgevers met een bedrijf omgaan! Daarnaast hebben de ABC partners een uitstekend relatienetwerk met verschillende andere specialisten op het gebied van bijvoorbeeld arbeidsrecht, bedrijfsovernames, financieringen, etc.
De ABC partners kunnen hierdoor acteren als het centrale aanspreekpunt voor alle problemen die zich binnen een bedrijf voordoen, waardoor snel en doelmatig diagnoses kunnen worden gesteld en de vinger op de zere plek kan worden gelegd.....
Organisatie analyse:
Binnen de onderneming worden de organisatiestructuren en "down & up" in kaart gebracht, evenals de verantwoordelijkheden zoals deze per functionaris als bekend worden verondersteld.
Aangaande de interne organisatie wordt bepaald hoe de organisatiestructuur is opgebouwd en hoe deze functioneert. Dat deel van de organisatie die de contacten met externe afnemers c.q. leveranciers onderhoudt kan op speciale aandacht rekenen omdat deze groep personen bepalend is voor "hoe de buitenwereld over je denkt".
In het organigram zijn deze functionarissen herkenbaar aangegeven.
ABC - Automotive Business Consultancy verzorgt de eindrapportage van dit deelonderzoek en doet aanbevelingen om de organisatie, alsmede het overleg te verbeteren dan wel effectiever te maken. Een bespreking van het advies vindt uiteraard plaats met de directie, die er ook voor kan kiezen om ABC - Automotive Business Consultancy de resultaten en adviezen in breder verband binnen de onderneming kenbaar te maken.
Het actieplan zal door ABC regelmatig worden gecontroleerd op voortgang
Klankborden:
Vooral bij kleine bedrijven komt het vaak voor dat de leiding dagelijks voor alle problemen staat en geen klankbord binnen het bedrijf heeft.
Het werkt uitermate verfrissend wanneer er op gezette tijden (bv 1 x per maand of 1 x per 2 maanden) metr een extern persoon wordt gesproken over alle zaken die even niet lekker draaien en hoe dit het best aan te pakken is.
ABC adviseert niet alleen, maar kan ook problemen overnemen.
Door bewaking van de aktiepunten planning, wordt u gedwongen om invulling te geven aan de gemaakte afspraken.
>> Dat is voor u en uw bedrijf goed!